虽然这些改革取得了一些积极成果，如劳动、人事、分配三大制度的改革，但在旧企业制度的制约下，国有企业经营者普遍不愿触及企业的深层次利益。员工、内部改革力度不够，一般流于形式，改革效果十分有限。 2017年7月，中共中央办公厅、国务院办公厅制定《关于进一步推进国有企业落实三大一大决策制度的意见》廉洁政府、规范决策。债务重组是为了提高企业经营效率、解决企业财务困难、优化企业债务而对企业债务进行整合和优化的过程。

在国有企业改革过程中，国有企业董事会是改革方案的具体提议者、执行者和监督者。答：一方面，国有企业和私营企业的私有产权不同。国有企业的公共产权要求国有企业管理者有奉献意识。对于国有独资公司和国有控股企业，出资机构主要以股权份额为基础，通过参加股东大会、审议需要股东决定的事项、与其他股东协商作出决议等方式履行职责，除非法律、法规或者公司章程另有规定的。此外，不允许干涉企业独立的经营活动。

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重点任务一项项推进，重大举措快速稳妥推进，各央企在国企改革三年大考中交出优异答卷。全面深化改革创造了新活力，提高了效率，完善了机制，提高了干部职工的幸福感和获得感，打造了一流人才的竞争力，呈现出改革新气象。

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《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》（国办发[2017]36号）指出，股东大会主要审议批准董事、监事（不含职工代表）的聘任或者更换。依照法律、法规和公司章程的规定。董事会、监事会的年度工作报告，批准公司财务预决算、利润分配方案等，对董事会、监事会履职情况进行评价和监督以及董事、监事。国企改革掀起涨停之势：天方标涨停30厘米，云威股份、重庆三峡A、杭州济津津、南京公用、南宁百货、文化文化等20只个股投资控股已关闭。

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随着国有企业公司改制历史任务的完成，国有企业治理改革正迈出大步，推动企业治理向公司治理转变。也将开启从公司治理下的行政治理向公司治理下的经济治理的全面转型，开启公司治理的新时代进程。今年3月，国资委制定了《国有独资公司董事会试点企业职工董事管理办法（试行）》。我国国有企业改制中的资产剥离往往是指将国有企业的非经营性资产或非主要资产以自由的形式从企业的经营性资产或主要资产中剥离出来的过程。转移。

此外，企业可以根据推动国有企业高质量发展的目标和董事会制定战略、决策、防范风险的核心职能，扩大或增设专业委员会的职能（例如，根据企业特点，在战略委员会中增加重要投资项目审核职能；或设立董事会层面科技创新委员会，将国企创新与专业委员会对接，解决国企创新力度不足的问题国有企业创新问题的定位等

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