本书的作者之一巴里埃文斯(Barry Evans) 在担任特易购精益流程经理时，面临着在特易购供应链运营中识别精益改进机会的任务。英国Tesco的全球业务发展良好。为什么中国未能发展出像沃尔玛和家乐福这样的国内或全球连锁超市？ 2016年，全球第三大零售集团Tesco以1.4亿英镑收购Tesco Hymall 50%股权，进入中国市场。莱希从特易购退休后，写了一本关于他在特易购的经历的书——《管理十句话》。

自2004年进入中国市场以来，截至2013年2月上旬，TESCO已拥有115家Tesco大卖场、1家Tesco World超级大卖场、8家……查看全部内容。 Tesco 的“计划-执行-检查”方法与路线图相关联，并说明了它如何融入卡迪夫商学院与Tesco 合作的基本系统模型中（见图5-4）。

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它通过2014年收购乐购进入中国市场，2014年与华润集团成立合资公司嘉利置地，最终在2020年卖掉在中国的全部股份。乐购在中国的16年感觉就像是天壤之别。我在乐购工作了半年，马上就离开了。我工作的乐购店每年亏损800万多元。这并非没有道理。

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Booth（后来担任Tesco的供应链开发和规划总监）是SCDP的重要成员。他在《价值流管理》（value Srerm Mamagmemr）一书的序言中描述了Tesco在19年所面临的困难，并介绍了SCOP的诸多成就。乐购的中文名称是Tesco。它在中国的发展经历了Tesco、Tescotesco、Tesco的更名过程。这个过程反映了权益的变化。

首先：Tesco成立于1919年；沃尔玛成立于1962年；家乐福成立于1959年；其次：上述连锁企业均成立于市场经济完善的西方发达国家，在政治、经济、文化等方面具有优势；第三：中国是以国有经济为核心的市场经济体制；最后：革命尚未成功，同志们还需努力。

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